جم پیلن چگونه با مدیریت هزینه و تأمین راهبردی مواد، سودآوری را افزایش داد؟(بخش دوم)

حسین بارگاهی مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم پیلن در گفت و گو با صدای پتروشیمی ضمن تشریح عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۴ در حوزه مدیریت هزینه‌ها، ایجاد ارزش افزوده برای محصول گرانول، تأمین مواد مورد نیاز شرکت و پیگیری پرونده مالیاتی، اظهار کرد: از ابتدای حضور در شرکت با پرونده مالیاتی مربوط به سال ۱۴۰۱ به مبلغ یک‌هزار میلیارد تومان مواجه شدیم و از همان زمان، برنامه‌ریزی برای حل‌وفصل آن را در دستور کار قرار دادیم؛ چرا که معتقد بودیم در روند رسیدگی، اشتباهاتی صورت گرفته و حق شرکت، ابطال رأی و بازگشت منابع مالی مربوطه است.

وی افزود: با حمایت سهامداران، به‌ویژه شرکت پتروشیمی جم و صباانرژی، همچنین همکاری وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و صندوق بازنشستگی کشوری، تعاملات گسترده‌ای با سازمان امور مالیاتی، هیئت مستشاری و وزارت امور اقتصادی و دارایی انجام شد که در نهایت به صدور بخشنامه‌ای منجر شد؛ بخشنامه‌ای که موضوع مالیات ماده ۱۳۲ را برای شرکت‌های پتروشیمی و شرکت‌های مشابه در سطح کشور تعیین تکلیف کرد.

بارگاهی ادامه داد: برای دستیابی به این نتیجه، ۱۶ مکاتبه رسمی در سطح ملی انجام و طی شش ماه پیگیری مستمر صورت گرفت که در نهایت منجر به حل کامل پرونده شد. وی ضمن قدردانی از همکاری همکاران شرکت و حمایت مسئولان ذی‌ربط، تأکید کرد: با تعیین تکلیف این پرونده، دیگر هیچ‌گونه زیان یا تعهدی متوجه صندوق بازنشستگی نخواهد بود.

مدیرعامل پتروشیمی جم پیلن در ادامه، درباره برنامه‌ریزی خرید مواد مورد نیاز شرکت توضیح داد: منظور از این مواد، اقلام شیمیایی و افزودنی‌های مورد استفاده در فرآیند تولید است. پیش از این، خرید این مواد به‌صورت یک‌ساله برنامه‌ریزی می‌شد که علاوه بر تحمیل فشار مضاعف به تیم بازرگانی، ریسک‌هایی را نیز در حوزه تولید و عملیات ایجاد می‌کرد.

وی افزود: با برگزاری جلسات متعدد مدیریتی، تصمیم گرفتیم دوره برنامه‌ریزی خرید را از یک سال به دو سال افزایش دهیم. در این مسیر، با حمایت سهامداران و همکاری مناسب پتروشیمی جم، میزان ارز تأمین‌شده برای خرید مواد اولیه نسبت به سال گذشته پنج برابر شد و امکان خرید گسترده این مواد فراهم آمد.

بارگاهی با اشاره به آثار اقتصادی این اقدام گفت: ارز خریداری‌شده در زمان تأمین، با نرخ میانگین ۷۵ تا ۸۰ هزار تومان در دفاتر ثبت شده و اکنون مواد خریداری‌شده در موجودی انبار شرکت قرار دارد. در صورتی که امروز قصد خرید همین مواد را داشتیم، هزینه‌ای دو تا سه برابر به شرکت تحمیل می‌شد که به شکل مستقیم بهای تمام‌شده محصولات را افزایش می‌داد.

وی تأکید کرد: این اقدام در حوزه خرید مواد شیمیایی و کاتالیستی، با نرخ‌های فعلی بازار، حداقل بیش از دو هزار میلیارد تومان صرفه‌جویی و ذخیره سود برای شرکت در دوره جاری و سال‌های آینده به همراه داشته است.

بارگاهی همچنین درباره ایجاد ارزش افزوده برای محصول گرانول اظهار کرد: با برون‌سپاری بخشی از پودرهای تولیدی به شرکت‌های کامپاندساز پایین‌دست، توانستیم در مقاطعی که شرکت با محدودیت‌های فنی مواجه بود، محصولات را با هزینه‌ای اندک از پودر به گرانول تبدیل کنیم.

وی ادامه داد: این اقدام علاوه بر ایجاد یک تجربه عملیاتی جدید برای نخستین‌بار در شرکت، موجب خلق ارزش افزوده و افزایش درآمد نیز شد؛ بنابراین این پروژه صرفاً یک اقدام در راستای مدیریت هزینه نبود، بلکه به‌عنوان یک راهکار توسعه‌ای و درآمدزا نیز عمل کرد.

بارگاهی در پایان خاطرنشان کرد: این تجربه می‌تواند در شرایط محدودیت انرژی و کمبود برق در کشور، به‌عنوان یک راهکار عملیاتی مؤثر مورد استفاده قرار گیرد؛ به این معنا که در صورت بروز محدودیت در تأمین برق، امکان تولید محصول به‌صورت پودر و تبدیل آن به گرانول در سایر نقاط کشور وجود خواهد داشت؛ اقدامی که می‌تواند سودآوری پایدار برای سهامداران شرکت به همراه داشته باشد.